美國米頓羅GM0400/GM0500機械隔膜計量泵
參數(shù)： 最大流量：400L/H（6666.6mL/min），500L/H（8333.3mL/min） 輸出壓力：5bar 電機功率：0.25KW 調(diào)節(jié)方式：手動，電動，調(diào)頻控制 沖程次數(shù)：144次/分鐘，180次/分鐘 |
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其他相關(guān)鏈接·泵閥知識·環(huán)保 中國挖掘機行業(yè)有待崛起 挖掘機市場競爭日趨白熱化，在愈演愈烈的競爭環(huán)境中，中國企業(yè)能否茁壯成長，是當(dāng)前中國挖掘機業(yè)最為關(guān)注的焦點問題之一。幾乎所有的企業(yè)負責(zé)人在接受采訪時這樣表示，現(xiàn)在講“中國挖掘機行業(yè)的崛起”為時尚早，中國挖掘機行業(yè)只是剛剛起步，仍處于追趕世界先進水平的階段。 而產(chǎn)生這個變化的原因之一在于整機制造商對零部件進行全球化采購。目前我國配套件行業(yè)尚無法滿足整機制造商的需求，尤其是在發(fā)動機、液壓系統(tǒng)等核心零部件方面。因此，一些有資金實力的企業(yè)認識到自己原有供應(yīng)鏈的不足，積極與國際頂尖零部件供應(yīng)商開展合作，利用全球化采購來實現(xiàn)整機質(zhì)量的提升，通過準(zhǔn)確把握住市場定位，以性價比為突破口，搶占市場份額。 此外，有專家認為，中國企業(yè)的成長也得益于神鋼、日立、小松等外資企業(yè)將主機制造廠搬到中國。這些企業(yè)進入中國以后，帶動了一批配套件企業(yè)將生產(chǎn)車間搬到中國來；同時在中國本土的采購也使一批中國配套件企業(yè)成長起來，配套件環(huán)境得到了較大的改善，從而使得中國本土挖掘機制造企業(yè)受益匪淺。 近年來，中國挖掘機制造企業(yè)的成長非常迅速。然而，外企不會主動將市場拱手相讓給中國企業(yè)，為保住其原有份額，他們都加快了市場開拓。比如久保田已成立了中國市場部，將中國市場的戰(zhàn)略定位提高到與歐美地區(qū)同樣重要的地位。久保田的代理商認為，也許下一步久保田就將在中國設(shè)立整機制造廠。 價格定位是個大問題 一開始就是在夾縫中求生存的中國挖掘機制造行業(yè)，如何更加巧妙地贏得市場份額呢？福田雷沃重工充分借鑒北汽福田的成功經(jīng)驗，將品牌建設(shè)集中在總部整體化運作，質(zhì)量走高端路線的同時更加注重品牌形象建設(shè)；玉柴則利用自己的集團優(yōu)勢，在部分機型上裝配玉柴發(fā)動機，嘗試以此降低成本。這些舉措，都將成為中國挖掘機崛起路途上的閃光點。 質(zhì)量追趕需加倍努力 中國企業(yè)的份額擴大也存在很多隱患，“性價比”的優(yōu)勢不可能成為長期賣點。提升主機制造企業(yè)自身科研能力，才是企業(yè)崛起的真正動力。目前中國企業(yè)在挖掘機制造方面所擁有的外觀專利遠遠多于技術(shù)專利。不少企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點，但其成果并不盡如人意。有些專利仍然是建立在別人的技術(shù)平臺上，自己缺乏最核心的東西。 相較而言，外企在搭建自己的技術(shù)平臺方面則非常用心，銷售收入的5%投入研發(fā)幾乎成為企業(yè)發(fā)展的潛規(guī)則，有能力的企業(yè)則投入更多。幾乎每一家外企都有一套完整的設(shè)計理念、核心技術(shù)和營銷管理模式。而中國挖掘機制造企業(yè)的發(fā)展最初就是從外企買設(shè)計方案。雖說也已經(jīng)在小挖領(lǐng)域取得了不俗的成績，但我們不難發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)推出最新型號的挖掘機的時候，與之競爭的一些外企所帶來的卻是兩、三年前的“舊品”。由此可見，中國挖掘機企業(yè)的制造水平仍需要有較大幅度的提高。 米頓羅GM0400/GM0500計量泵相關(guān)參數(shù)見上 其他MiltonRoy產(chǎn)品：GM0002、GM0005、GM0010、GM0025、GM0050、米頓羅GM0090、GM0120、GM0170 |
