日本易威奇（Iwaki）V-05系列旋轉(zhuǎn)柱塞泵
常用型號：V-05□CA、V-05□CB、V-05□CC、V-05□CD、V-05□CE、V-05□CF、V-05□CG 最大流量：85mL/min 最大壓力：0.7MPa 密封：PTFE 標(biāo)準(zhǔn)馬達：感應(yīng)馬達115V，220/230V AC，單相 馬達功率：15W |
參數(shù)：其他相關(guān)鏈接·泵閥知識·環(huán)保 行業(yè)快訊：三大工程機械企業(yè)出口猛增 三一重工、中聯(lián)重科、山河智能三大工程機械企業(yè)在全球布局開拓海外市場，產(chǎn)品遠銷90多個國家，出口創(chuàng)匯猛增。近日，記者從省商務(wù)廳機電科技處獲悉，今年一季度，三一重工出口7118萬美元，中聯(lián)重科出口4697萬美元，山河智能出口1148萬美元，同比分別增長161.25%、731.54%和180.71%。 近年來3家企業(yè)加速全球布局，開發(fā)海外市場。三一重工2005年投資950萬美元，設(shè)立三一香港公司。自此起步，該公司大手筆全球布局，相繼在美國、阿聯(lián)酋、俄羅斯、印度等10多個國家投資2億多美元，建起16家海外分公司，開展產(chǎn)品營銷、生產(chǎn)和售后服務(wù)等，并在132個國家設(shè)立辦事處，去年出口創(chuàng)匯達2.1億美元，比上年增加1.5億美元。中聯(lián)重科幾年前出資196萬美元控股英國保路捷公司，借助這家公司的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)開拓歐盟、中東和非洲市場。去年4月，又投資300萬美元在阿聯(lián)酋迪拜成立海灣分公司，建起4000平方米的產(chǎn)品零配件中心倉庫，為海外市場售后服務(wù)提供支持，有效促進了產(chǎn)品出口，該公司去年創(chuàng)匯達1.7億美元，同比增加5倍。山河智能也不甘落后，去年投資308萬美元，在意大利設(shè)立歐洲分公司主攻歐美市場。 機制創(chuàng)新使我國工程機械業(yè)迸發(fā)新活力 今年一季度，我國工程機械行業(yè)銷售收入增長46%，達到歷史最高水平。專家認(rèn)為，是機制創(chuàng)新使工程機械企業(yè)迸發(fā)了活力。 山推工程機械工程有限公司董事長董平：技術(shù)人員的收入是一般員工的兩倍，技術(shù)上有了創(chuàng)新還要嘉獎。 工程師石松山說，他在參與開發(fā)了4個新產(chǎn)品后，就被公司派到日本的先進企業(yè)學(xué)習(xí)。 山推工程機械工程有限公司工程師石松山：這種激勵機制比給我們發(fā)錢還要好。以前一年全公司也就開發(fā)一、兩個新產(chǎn)品，但改制后，平均每年能開發(fā)十多個。 山推還把一些高校定為培養(yǎng)技術(shù)人員的“蓄水池”,在“蓄水池”中鍛煉過的技術(shù)人員已經(jīng)占到山推所有員工的27.7%。 如果說山推的改制為技術(shù)人員激發(fā)了巨大活力，杭州叉車廠開展的改制則使企業(yè)負(fù)責(zé)人有了更加靈活的自主決策權(quán)。2000年，瀕臨破產(chǎn)的杭叉作為杭州國企改革試點，通過一整套嚴(yán)格的資產(chǎn)評估，進行了整體改制，員工成了企業(yè)的股東。改制后，杭叉面對的第一個決策就是開發(fā)市場急需的H型系列叉車。 浙江杭叉工程機械股份有限公司董事長趙禮敏：我們董事會一同意的話呢，這個項目馬上就定下來了。像我們原來我們企業(yè)要做一個決策，可能要兩年（的時間）。 決策的快速使杭叉占領(lǐng)了市場先機，改制一年后就扭虧為盈。職工收入開始連年翻番。 浙江杭叉工程機械股份有限公司員工張忠澤：改制前面十五年，攢了三萬塊錢，改制以后沒想到兩年內(nèi)，我就攢了五萬塊錢。 去年杭叉的利潤達到改制前的150多倍，產(chǎn)品也由低端市場走向高端市場。 日本易威奇V-05旋轉(zhuǎn)柱塞泵相關(guān)參數(shù)見上 其他日本Iwaki泵產(chǎn)品：2KBA-3Y、3KBA-3W、V-05、V-10 |
